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February 26, 2010
Por Fernando Adas
Alguém já viveu um amor sem escalas?
George Clooney disse que sim e fui ver do que se tratava no divertido filme que concorre ao Oscar. “Amor sem escalas” conta a história de um executivo que não sai do avião, ganhando um bom salário e acumulando milhares de milhas fazendo um trabalho sujo e antipático. É contratado por diretores de empresas que estão realizando demissões em massa para dar a triste notícia aos ex-empregados. E, de quebra, tentar convencê-los de que perder o emprego pode ter um lado positivo.
Ao longo do filme, a frase “sua fidelidade é valorizada por nós” aparece em painéis, letreiros, cartazes, fazendo-nos refletir sobre o tema. Numa das cenas mais divertidas do filme, Clooney compara seus cartões e pontos de milhagem com uma amiga e disputa com ela quem tem mais créditos. Declara não saber muito bem o que fazer com as milhas. Acostumou-se a viajar, a acumulá-las, mas não tem tempo para usá-las. Não deixa de ser irônico o fato de que ele, que valoriza tanto a fidelidade, exerça a função de demitir funcionários fiéis. Leia mais…
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February 25, 2010
Por Patricia Bispo – entrevista com o psicólogo Gustavo Ribeiro
Seria muito fácil se a área de Recursos Humanos tivesse uma “bola de cristal” ou mesmo um equipamento que conseguisse revelar o que se passa na mente dos colaboradores. Em uma ou outra hipótese, o RH evitaria muita dor de cabeça e poderia desenvolver programas que atendessem tanto às expectativas da organização quanto dos funcionários, em tempo recorde.
A realidade, contudo, mostra que não adianta sonhar com soluções mágicas para manter os profissionais satisfeitos com o clima corporativo. Diante disso, a alternativa é recorrer a instrumentos que permitam a coleta de dados e informações, de opiniões e atitudes das pessoas que atuam nas organizações. Um recurso muito utilizado é o diagnóstico de clima organizacional que pode ser obtido através da aplicação de pesquisas junto ao público interno. Segundo Gustavo Ribeiro, psicólogo e coordenador de Recursos Humanos da Souza Cruz, o diagnóstico de clima é uma rica fonte de informações que deve ser avaliada na elaboração e na construção de programas e iniciativas que atendam às demandas organizacionais. Leia mais…
February 24, 2010
Por Tom Coelho
“A botinha representa a nossa caminhada na vida.
Subi e desci. Andei depressa e devagar.
Cansei e descansei. Entristeci e me alegrei.
E, assim, sempre caminhei. Hoje estou gasta e cheia de marcas,
mas com a certeza de que valeu a pena .”
(Ditinho Joana)
Agora é pra valer. Fevereiro traz consigo a volta à rotina para a maioria das pessoas. É o fim das férias para muitos trabalhadores e também para os estudantes. Os hotéis turísticos ingressam na chamada “baixa temporada”, com reduzidas taxas de ocupação e preços mais módicos. Empresas retomam a produção paralisada por força da crise do último trimestre de 2008. O trânsito caótico ganha novamente as ruas das grandes cidades. Até mesmo os parlamentares retornam de seu recesso. É hora de desengavetar os planos traçados na virada do ano e partir rumo à sua implementação. Leia mais…
February 23, 2010
Por Gabriel Galvão
Marketing pessoal não é nenhum assunto novo. Redes sociais também não. A relação entre os dois é que não é muito bem compreendida por muitos profissionais, que acham que basta estar nas mídias sociais para melhorar seu destaque no mercado de trabalho. Como já dito em alguns artigos pela blogosfera, o simples fato de se inscrever e editar um perfil em algum site de relacionamento não quer dizer que você realmente “está” lá. E justamente por isso nenhum marketing pessoal surte efeito quando você não é atuante dentro das redes sociais.
February 22, 2010
Por Prof. Dr. José Dornelas
A tarefa de escrever um plano de negócios não é uma tarefa fácil. Isso se você nunca escreveu um e não tem a menor idéia de como começar. O objetivo deste manual é tornar esta tarefa mais prazerosa, organizada e eficaz. O propósito de se escrever um Plano de Negócios fica bastante claro quando se verifica a quantidade de benefícios que um Plano de Negócios pode trazer para sua empresa. Através desta ferramenta de gestão, você consegue planejar e decidir a respeito do futuro de sua empresa, tendo como base o seu passado, sua situação atual em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência. Com o Plano de Negócios é possível identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e até mesmo evitá-los; identificar seus pontos fortes e fracos em relação a concorrência e o ambiente de negócio em que você atua; conhecer seu mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido; enfim, você terá um poderoso guia que norteará todas as ações de sua empresa. Como se nota, o Plano de Negócios não é uma ferramenta estática, pelo contrário, é uma ferramenta extremamente dinâmica e deve ser atualizado e utilizado periodicamente.
A cultura de planejamento ainda não está totalmente difundida no Brasil, ao contrário de outros países, como por exemplo os Estados Unidos, onde o Plano de Negócios é o passaporte e o pré-requisito básico para a abertura e gerenciamento do dia-a-dia de qualquer negócio, independente de seu tipo ou porte. Leia mais…
February 19, 2010
Um roteiro precioso para você planejar a sua empresa e criar documento vivo que descreve os objetivos de um negócio.
O plano de negócio é o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. Desenvolver o seu é um sinal de maturidade e planejamento – através de seu plano de negócio quem quer iniciar uma empresa tem mais segurança para alcançar o êxito e também ampliar ou promover inovações.
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