Administrando.biz

Arquivado por setembro, 2008

Nas minhas atribuições aqui no trabalho, a maioria delas depende de interação com outros setores. Poucas são as coisas que posso fazer sozinho. Nesses relacionamentos, geralmente tenho me dado bem, pelo menos pelo que eu vejo. Contudo, ainda existem alguns colegas que insistem em atrapalhar o andamento dos processos%rapalhar o andamento dos processos, como uma famigerada com a qual tive que entrar em contato recentemente.

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Flávia Furlan Nunes

É impossível imaginar uma organização sem trabalho em equipe. “Uma empresa nada mais é do que o coletivo de indivíduos que superam em valor o que valeriam individualmente“, explica o presidente da Curriculum.com.br, Marcelo Abrileri.

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Gostaria de agradecer a participação de nossa leitora Maria Aparecida Brezolim em nossa publicação acerca do mercado dos agentes de viagens. Somos colegas em um curso à distância sobre a regionalização do turismo, oferecido pelo Ministério do Turismo a profissionais da área.

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Li isto ontem, em meus estudos:

Nem todo líder é um chefe, mas todo chefe é um líder.

Então, resolvi saber se existem outros autores que concordem com esta opinião. Vi que a maioria diz que “nem todo líder é um chefe e nem todo chefe é um líder”. Alguns poucos foram mais a fundo e chegaram no cerne, dizendo que “nem todo líder é um chefe, mas todo chefe precisa ser um líder”, e eu concordo com a segunda opinião. Aliás, reforço-a: TODO CHEFE TEM QUE SER UM LÍDER!

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